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北京建工启动“十四五”战略规划编制

2020-03-21

3月20日,北京建工召开“十四五”战略规划编制动员大会,全面部署集团公司及各单位“十三五”规划总结评估和“十四五”规划编制工作,强调既要干好当下,坚决打赢疫情防控阻击战,全力确保“十三五”圆满收官;又要谋好未来,着眼融合发展、高质量发展做好“十四五”规划编制工作,全面开启北京建工改革发展新篇章。

 

 

北京建工党委书记、董事长樊军主持会议并讲话,总经理郭明星讲话提出工作要求,副总经理李建军对“十四五”规划课题研究工作作说明,副总经理石萌对“十四五”规划编制方案作说明。在符合疫情防控工作要求前提下,集团领导班子成员、总部相关部室负责人、各有关单位负责人参加会议,50个视频分会场同步进行。

 

 

石萌在“十四五”规划编制方案说明中,分析了当前宏观政策和市场环境,部署了集团及各单位“十三五”规划的总结评估,同时对“十四五”规划编制工作的指导思想、编制原则和时间进度进行了介绍。

 

 

李建军在“十四五”规划课题研究工作说明中,对集团“十四五”规划综合研究类、专业系统研究类、战略新兴产业研究类、主业和专业研究类共计四大类22个重大前期研究课题进行了部署。

 

 

郭明星强调,一要高度重视“十四五”规划编制工作。坚持对标先进企业,查找管理短板,诊断差距和不足,准确把握宏观环境发展的大趋势,深刻认识信息技术对建筑行业的影响,通过深入分析和系统思考,实现规划方向目标更加清晰、手段路径更加明确、保障措施更加到位。二要坚持规划编制的四个基本原则。要坚持“先进性”原则,确保制定的战略目标具有先进性、科学性,切实起到引领作用;要坚持“以我为主”的原则,各单位主要领导负责,各层级深入研究思考,以内力为主,以外力为辅;要坚持“改革创新”原则,勇于改革创新,充分依托技术创新带动企业转型发展;要坚持“党建引领”原则,充分发挥党建对规划编制的引领、保障作用。三要切实抓好落实。立足发展实际,统筹做好业务定位、资源保障及配套体制机制建设;把握发展规律,以合并重组为契机,做好战略规划的全面融合及协同联动;坚持群策群力,充分调动各方积极性,编制出经得起历史检验、引领企业融合发展高质量发展的规划。

 

 

樊军强调,一要提高站位,深刻认识“十四五”规划编制的重要意义。统筹好国内国际两大市场、两大资源,知己知彼,穿合适的鞋,走正确的路,发扬传统、不断创新,站在对历史负责、对企业负责、对干部职工负责的高度,认真组织开展好规划编制工作。二要强化战略引领,准确把握“十四五”规划编制的关键要求。坚持处理好当前与长远、整体与局部、稳增长与防风险、规模与效益、改革发展与稳定的关系,强化政治思维,增强“四个意识”,坚定“四个自信”,做到“两个维护”,坚定不移推动集团融合发展、高质量发展;强化改革思维,时刻保持正视问题的自觉和刀刃向内的勇气,推进治理体系和治理能力现代化;强化创新思维,以思想认识的新飞跃提升战略规划水平;强化全球思维,坚持世界眼光,更加深入地参与全球产业链、供应链和价值链竞争;强化底线思维,杜绝系统性风险,守住不发生重大不稳定因素的底线。三要加强统筹协调,确保“十四五”规划编制工作高质量完成。要强化领导加强组织,充分发挥党组织对发展规划的把关定向作用,建立各级“十四五”规划编制领导小组,各单位主要领导肩负起首要责任,切实加强对规划编制的组织协调和督导;要坚持内外结合,充分利用好内部外部两种资源,虚心听取各方意见建议,使规划编制真正成为汇聚民智、协调利益、形成共识的过程;要树立集团上下“一盘棋”思想,建立完善沟通协调机制,密切配合,形成合力;要加强总规划、分规划、各单位规划间的有效衔接,同步编制,使规划既符合党和国家的战略部署,也与北京市、国资领域、行业规划相贯通,形成有机整体;要把握时间,注重效率,确保上半年在充分研究论证、广泛征求意见的基础上明确“十四五”战略定位,为后续工作奠定坚实基础。

 

本文图片及文字版权归北京建工所有,转载请注明来源!

 

内容策划:北京建工公关宣传部

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